Penso e ajo como sócio do fundador ou CEO. Com todo o benefício de ter alguém dedicado e envolvido, sem ceder participação ou poder de decisão.
Atuo na interseção entre gestão financeira e transações estratégicas. Na prática, são inseparáveis.
Essa lista não é exaustiva. O que entra em cada engajamento depende do que a empresa precisa resolver.
Já estive no lugar do investidor, analisando oportunidades e decidindo onde alocar capital. No lugar do assessor, conduzindo transações das mais diversas e complexas. E no lugar do empreendedor, captando recursos, negociando termos e gerindo uma operação com responsabilidade real sobre o resultado.
Processos de captação e M&A conduzidos até o fechamento. Cada recomendação vem de vivência prática, não de teoria.
Um profissional sênior dedicado a cada engajamento. Sem camadas. Sem delegação. É como ter um sócio com experiência única em finanças e estratégia, sem abrir mão de participação ou governança.
Cada empresa, cada fundador e cada momento pedem um interlocutor diferente. Saber quando ser direto e quando ouvir. Quando pressionar e quando recuar. Quando simplificar e quando aprofundar.
Algumas atividades financeiras são melhor executadas por profissionais dedicados exclusivamente a elas. Contabilidade, obrigações fiscais e tributárias, contas a pagar, contas a receber, tesouraria e departamento pessoal.
Nesses casos, trabalho em conjunto com quem já cuida disso na empresa ou ajudo a identificar o profissional certo.
Cada engajamento tem escopo, dedicação e complexidade diferentes. O formato é construído junto com o fundador ou CEO antes do início do trabalho.
Retainer mensal é a base. Garante o engajamento e a dedicação de todas as partes. Success fee pode ser atrelado à conclusão de transações ou entrega de resultados. Projetos fechados com escopo definido também são possíveis. Combinações são comuns.