A GFF existe para estar ao lado de fundadores e CEOs quando as decisões que definem o futuro da empresa aparecem.
Contar com alguém que já esteve em todos os lados da mesa é uma grande vantagem e pode definir o resultado.
No banco, assessorei as transações mais diversas e complexas, o que me deu padrões e referências que poucos profissionais acumulam. No venture capital, aprendi a ler empresas em estágios iniciais com o olhar de quem decide onde alocar capital. Na startup, vivi o ritmo de quem cresce rápido e precisa de estrutura financeira para sustentar esse crescimento.
Como CFO, estruturei rodadas Série A e B e conduzi um processo de venda até o fechamento, vivendo cada decisão do lado de dentro, com responsabilidade real sobre o resultado.
A GFF nasce dessa trajetória. Penso e ajo como sócio do fundador ou CEO. Com todo o benefício de ter alguém dedicado e envolvido, sem que isso signifique ceder participação ou poder de decisão.
O objetivo é que quem trabalha comigo encontre na minha experiência a segurança que faltaria para decidir sozinho.
Atuo na interseção entre gestão financeira e transações estratégicas. Na prática, são inseparáveis.
No dia a dia, isso significa atuar como liderança financeira da operação. Planejamento. Controles. Projeções. Suporte direto à tomada de decisão. Quando o momento exige, significa conduzir processos de M&A, estruturar captações de capital ou estar presente como voz financeira independente nas conversas que importam.
O escopo se adapta ao momento da empresa. Na prática, pode incluir:
Essa lista não é exaustiva. O que entra em cada engajamento depende do que a empresa precisa resolver.
Já estive no lugar do investidor, analisando oportunidades e decidindo onde alocar capital. No lugar do assessor, conduzindo transações das mais diversas e complexas. E no lugar do empreendedor, captando recursos, negociando termos e gerindo uma operação com responsabilidade real sobre o resultado.
Essa combinação de perspectivas permite antecipar o que cada parte espera antes mesmo de sentar à mesa.
Processos de captação e M&A conduzidos até o fechamento. Cada recomendação vem de vivência prática, não de teoria.
Um profissional sênior dedicado a cada engajamento. Sem camadas. Sem delegação. É como ter um sócio com experiência única em finanças e estratégia, sem abrir mão de participação ou governança.
Cada empresa, cada fundador e cada momento pedem um interlocutor diferente. Saber quando ser direto e quando ouvir. Quando pressionar e quando recuar. Quando simplificar e quando aprofundar.
Isso não se aprende em livro. Se aprende fazendo, errando e ajustando em situações reais.
Algumas atividades financeiras são melhor executadas por profissionais dedicados exclusivamente a elas. Contabilidade, obrigações fiscais e tributárias, contas a pagar, contas a receber, tesouraria e departamento pessoal.
Nesses casos, trabalho em conjunto com quem já cuida disso na empresa ou ajudo a identificar o profissional certo.
Cada engajamento tem escopo, dedicação e complexidade diferentes. O formato é construído junto com o fundador ou CEO antes do início do trabalho.
Retainer mensal é a base. Garante o engajamento e a dedicação de todas as partes. Success fee pode ser atrelado à conclusão de transações ou entrega de resultados. Projetos fechados com escopo definido também são possíveis. Combinações são comuns.